空压机维修费用控制措施简述

 

 

　　第一、重视设备的采购管理

 

　   空压机的采购在选型上极其重要，若其可靠性高，可维修性良好，后期维修费用就会减少很多。

 

　　建议用户选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省库存费用。设备选型的好坏，决定着设备寿命周期费用的多少。

 

　　在设备采购过程中，要特别注意以下事项，可以通过规范的采购流程和方式，避免质量不佳、性能不稳、售后不力等设备及供应商入选，最终达到事后减少维修费用的目的。

 

　　（1）信息收集广泛收集设备市场上货源和厂家的信息，可直接进行设备产品咨询，包括各种技术参数、性能、精度、质量、信誉、附件、价格、交货期、厂家业绩、规模等，建立采购信息资料库。

 

　　（2）供应方选择通常采取以下三种形式进行选择：

 

　　①寻求长期合作伙伴。由于长期业务联系建立起良好的合作关系，与采购方有紧密的联系，质量和信誉有保证，设备采购时也固定在合作方订购。

 

　　②寻找总承包商。在大批量设备订购时，可用总承包商的采购便利和信息优势，整批委托订购所需设备。

 

　　③自行选择供应方。通过信息筛选，厂家装备考察和同类设备应用情况调查等方法，结合价格与性能分析比较，最终选择供应方。

 

　　（3）计划与进度跟踪采购计划通常与合同计划相一致，因此要设立采购计划管理与合同管理相适应的查询和进度跟踪系统。在设备制造各工序过程中，设置进度跟踪点。密切与设备供应方的联系。在具备条件或必要的情况下，增设采购方参与设备制造过程工序验收与安装前验收环节。

 

　　二、选择适宜的维修方式

 

　　如何摆正生产与市场的关系、生产与维修的关系至关重要。不重视维修，生产上随意性大，在组织上、资金上、时间上不能给予设备管理与维修最基本条件的保证，必然会造成设备失修，设备完好状况下降，进而影响设备效能的发挥，造成设备维修费用的增加。改进过去被长期采用的设备三级保养，大、中修等传统作法。应由专人，组织合理的时间进行保养，对于大、中修等计划预修制，则改用灵活的项修、保养来替代。

 

　　对在用空压机的维修，必须贯彻预防为主的方针。根据企业的生产方式，设备特点及其在生产过程中的重要性，选择适宜的维修方式。通过日常和定期检查、状态监测和故障诊断等手段切实掌握设备的技术状态。根据产品质量产量的要求和针对设备技术状态劣化状况，分析确定维修类别，编制设备预防性维修计划。修前应充分做好技术和生产准备工作，尽可能地利用生产间隙时间，适时地进行维修。维修中积极采用新技术、新材料、新工艺和现代管理方法，以保证维修质量，缩短停歇时间和降低维修费用。提倡结合压缩机维修，对频发故障部位或先天性缺陷进行局部结构或零部件的改进设计，结合设备维修进行改装，以达到提高设备的可靠性和维修性的目的，这样的设备维修措施可称为改善性维修。

 

　　三、提高空压机的有效作业率

 

　　设备性能不好，效率不高，以及闲置过多，也是对设备资产的一种无形浪费，造成成本的增高。为此，重视提高设备的有效作业率，实行“责任与维修”、“维修人员年度考评制”等管理制度，加强设备管理激励机制的建设与维修人员自我约束机制的建设。组织设备完好治理，进行漏水、漏电、漏气、漏油整顿。设备有效作业率的提高，可以显著降低单位维修费用。

 

　　除工人技术素质外，提高设备的有效利用率是增产增值增利润的可取之径。可以通过以下措施提高设备有效利用率：

 

　　（1）根据设备修理周期，切实落实大中修计划，保证其准期率，提高其完好率；

 

　　（2）有计划搞好设备例行保养，严防设备带病运转；

 

　　（3）定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转；

 

　　（4）做好各部门交接班记录，为大中修提供良好的第一手资料。

 

　　（5）巡检期间仔细观察设备的运作情况，为适当的技术改造准备第一手经验和意见。

 

　　四、精心维修与保养设备

 

　　对空压机设备认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护，可防止设备零部件非正常磨损与损坏，延长修理间隔期，减少维修费用。目前，主要存在两种形式的维修浪费：一是设备失修。这是由于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，对设备不重视，拼设备而造成的设备失修现象。二是过剩维修。这是由于对设备进行过多的维修安排，以及过分追求设备性能的完好，如要求修旧如新等，要求过剩的功能造成的维修浪费。

 

　　五、完善规章制度

 

　　完善、科学合理的设备管理制度和规章条例，对成本有很大影响。成本管理是企业管理的核心，也是设备管理的重点。为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞，账物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费，提高全员的自觉性。公司设备管理部根据统计维修费用的实际情况，先后制订维修费用管理规定、非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度、关于旧件修复的鉴定与奖励规定等管理制度，安全操作规程，保养规范，点检与保养记录，强化设备管理的制度建设。

 

　　六、制订科学、先进的技术经济指标

 

　　1.指标是指导、检查、评价各项业务、技术、经济活动及其经济效果的依据。指标可分成单项技术经济指标和综合指标，也可分成数量指标和质量指标。指标的主要作用有：定量评价管理工作的绩效；在管理过程重起监督、调控和导向作用；起激励与促进的作用。

 

　　2.设备管理的技术经济指标就是一套相互联系、相互制约，能够综合评价没备管理效果和效率的指标。设备管理的技术指标是设备管理工作目标的重要组成部分。设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管理水平和设备资产经营效果，必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系。

 

　　维修定额：对全面衡量维修的劳动组织、物质、技术装备、修理技术水平有价值，应继续使用。但制定维修定额系数，需随着设备科含量的不断增加，及时做修订和补充，同时应制定科学的维修指标。

 

　　设备完好率：作为设备技术状态的主要考核指标，目前仍是有效的，可继续使用。但在具体操作中，应对完好标准的定性条款加以研究改进，力求减少主观因素的影响，或对指标的计算加以改进，确保指标的准确。